轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為政府推動(dòng)、媒體鼓吹、裹席全行業(yè)的命題時(shí)，那么不轉(zhuǎn)必然會(huì)造成無法估量的損失，但是怎么轉(zhuǎn)，往哪里轉(zhuǎn)都是值得大家深思的問題。

　　

　　電動(dòng)移印機(jī)對(duì)企業(yè)而言有巨大的風(fēng)險(xiǎn)，而且往往會(huì)給企業(yè)帶來“陣痛”，例如，企業(yè)組織新的團(tuán)隊(duì)開拓新的市場(chǎng)，經(jīng)過業(yè)務(wù)要素組合、優(yōu)化，獲得“第一桶金”，并產(chǎn)生可持續(xù)的效益，沒有三五年不大可能。顯然，這段“磨合期”相當(dāng)痛苦和煎熬：盈利前待遇必定不高將導(dǎo)致人員不穩(wěn)定；初涉新的領(lǐng)域，服務(wù)模式處于摸索期而缺乏競(jìng)爭(zhēng)力；成本如果控制不當(dāng)將耗盡投資；如果缺乏行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)的復(fù)雜性認(rèn)識(shí)不深、準(zhǔn)備不足，將導(dǎo)致變化到來時(shí)調(diào)整不及。最為令人擔(dān)心的是，如果決策層對(duì)創(chuàng)業(yè)的周期缺乏清醒的認(rèn)識(shí)和耐心，則可能會(huì)放棄新的業(yè)務(wù)板塊，特別是上市公司，為了向股民交待，不會(huì)容忍虧損的板塊。

　　

　　近日，中國(guó)威力電動(dòng)移印機(jī)公布，公司間接全資附屬金連投資以5500萬元現(xiàn)金，收購目標(biāo)公司已發(fā)行股本60%，而目標(biāo)公司間接持有合資企業(yè)德州華鑫天然氣60%股權(quán)。合資企業(yè)的主要資產(chǎn)為一個(gè)壓縮天然氣主加氣站及一個(gè)壓縮天然氣衛(wèi)星加氣站。

　　

　　完成后，合資企業(yè)將從關(guān)連方華意租賃位於山東省禹城占地約24,526平方米地塊及其上之寫字樓，以從事燃?xì)鈽I(yè)務(wù)，即壓縮天然氣及液化天然氣產(chǎn)品的加工、貯存及銷售，而華意也會(huì)向合資企業(yè)購買天然氣產(chǎn)品。

　　

　　中國(guó)威力電動(dòng)移印機(jī)認(rèn)為，中國(guó)燃?xì)鈽I(yè)務(wù)的前景一片光明，收購事項(xiàng)為公司進(jìn)軍中國(guó)天然氣業(yè)務(wù)及擴(kuò)大公司收入來源的黃金機(jī)會(huì)，預(yù)計(jì)將增加股東價(jià)值及對(duì)公司及股東整體有利。